באנו להנות או מה הקשר בין פריז, תנועת ההאטה, יוגה וניהול

​

בשבוע שעבר היינו בפריז.

בהתחלה חששתי: עכשיו לטוס? להשאיר מאחור בנות עם פוטנציאל לבידוד? ואם חלילה נידבק שם? והטיסה? 

בסופו של דבר, הצורך בחופש הכריע והחלטנו ללכת על זה.…

בת יענה

​

מגיל 20 יש לי משקפיים לראייה לרחוק, ולמרות זאת הרבה פעמים אני לא משתמשת בהם. כן, החברים שלי יודעים שלפעמים אני מעדיפה פשוט לא לראות.
ולא הזכרתי את הפעמים שאני מעדיפה לא לשים לב, שלא לומר - להתעלם מדברים שאני ממש לא רוצה לראות. (חדשות, ערימת כלים בכיור, קמט חדש - לא חסרות דוגמאות)
האמת, אני קצת עירית בת יענה שחר.

מוכנים ל-2022?

​

אני מניחה שרובנו מוכנים; תוכניות העבודה של החברה והיעדים ל-2022 ידועים, ברורים ומתוקשרים.
אבל מה עם תוכנית העבודה האישית שלנו?...

מי מפחד ממכשפות?

​

גלי אמרה לי: "אני רוצה להיות מנהלת מעולה. Great manager. אחת כזו שכולם אוהבים." 

שאלתי: אם כולם אוהבים אותך, זה אומר שאת מנהלת מעולה?...

המרדף אחר השלמות

​

מנהל מכירות צעיר סיפר לי כמה הוא לחוץ לפני כל שיחת מכירה עם מנהל בכיר.

"את המוצר אתה מכיר?"
"מכיר מצוין."

"אתה יודע מה לומר?"
"ברור! אני מכין מראש את כל תסריטי השיחה האפשריים, אני מוכן לכל תרחיש או תפנית שיהיו בשיחה."

האם אפשר באמת להתכונן לכל תסריט שיחה אפשרי?

לנהל עם וואטסאפ?

​

"לצלצל? מה פתאום, אנשים לא אוהבים שמתקשרים אליהם".
עצרתי רגע להבין מה דלית אומרת לי:
היא לא רוצה לצלצל לקולגה ולהתייעץ איתה לגבי עניין מסוים כי היא חושבת שזאת לא הצורה הנכונה לתקשר.
היא מעדיפה לנהל את זה דרך הוואטסאפ.
האם היא צודקת? …

ציפיות יש רק לכריות

​

לפני כמה שנים, היתה לי שיחה לא נעימה עם אחת ממנהלות משרדי היח"צ הגדולים בארץ.
כשהטונים הפכו להיות ממש גבוהים, אמרתי לה: "ציפיתי שאם אתם לא מצליחים להעלות את האייטם, תעדכנו אותי."
והיא ענתה: "ציפיות יש רק לכריות."

בריפונים

​

עוד לפני שהלקוח שלי, גיא, התחיל לדבר הרגשתי שעבר עליו שבוע פחות מוצלח.

כשנכנסנו קצת יותר לפרטים הוא סיפר לי שעובד שלו היה אמור להשלים סרט בשבוע הבא אבל החומרים שראה עד כה לא מספיק טובים והוא לא רואה את הסרט עולה במצבו הנוכחי...

מי הבוס?

​

אורן הוא הבוס של של שי. הוא בוס סוחף ואיש חזון, שיודע בדיוק לאן הוא רוצה להביא את הארגון שלו.

יש לו המון אמביציה והוא מתאבד על כל לקוח. מבחינתו, כל משימה היא אפשרית. אין יעד שהוא לא ישיג.

אבל לרצון הזה, לדהור קדימה, יש עוד צד: …

איך מנצחים את הפחד?

לפני ארבעה חודשים, יניב התחיל לעבוד כמנהל פרויקטים בארגון שהוקם לא מזמן.הארגון כבר מתפקד: יש משרדים, עובדים ומבנה ארגוני. אבל, אין מתודולוגיות ותהליכים מסודרים, אין ניסיון מצטבר, אין ראיה לטווח ארוך, ו - אין מנהיג.
המנכ"ל לא מצליח לפנות זמן ולהכווין את הצוות לעבר המטרה.
יניב אמור לייצר את תוכנית העבודה שלו בעצמו לפי מטרת הגג של הארגון, ומשם לבנות את הפרויקטים השנתיים שלו.

אין לו מושג מה עושים קודם. אין לו קולגות. אין מצגות מהעבר. אין את מי לשאול.